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十七大模块构成快速全案操盘

十七大模块构成快速全案操盘

十七大模块构成快速全案操盘

  模块(一)、市场调研部分(为产品推广的策略和企业形象的树立提供科学依据)

  1、调研方案设计:问题设计、方法设计、资料准备策略、目标对象设计、费用预算等;

  2、调研实施阶段:匿名拜访竞争对手、终端及购买者等;

  3、资料分析阶段:资料分析、诊断、策略、建议。

  模块(二)、品牌战略规划(品牌运作的宪法条文配合全面开展的品牌视觉设计)

  1、品牌策略分析(市场分析、竞品分析、自身分析、客户分析)

  2、行业竞争本质分析

  3、定位策略(品类占位/品牌结构)

  4、品牌体系(品牌核心价值、主张、传播)

  5、品牌命名

  6、品牌故事

  7、品牌手册规划

  8、品牌线上平台规划

  模块(三)、品牌形象设计(完美视觉呈现,造就独特风格,成就大品牌)

  1、LOGO创意及标志组合设计

  2、品牌的标准字体和标准色

  3、品牌主形象画面设计

  4、品牌传播物料设计(包括:户外/路牌/报纸/电梯/网络/折页等内容)

  5、品牌VI视觉识别系统(基础规范10项,应用40项)

  模块(四)、终端SI形象设计(统一品牌形象,提升消费体验)

  1、终端平面规划图

  2、终端陈列建议

  3、终端3D设计效果图(不含施工图)

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  模块(五)、产品基础策略包装(为核心产品创意被市场认可的营销概念以及视觉定位

  1、产品的策略名称及视觉表现:左右消费者思维联想的策略性产品名称,可作子品牌使用;

  2、新品类名称设计及视觉表现:开创一个新概念品类名称,以统领行业或细分市场定位;

  3、差异化产品线规划、包含品类、品项SKU;

  4、核心产品的卖点提炼:本产品独特的销售主张或者给予客户的利益点;

  5、产品推广语:与受众沟通的传神语言,物质上的和精神层面的。配合具象化的设计表现,协商而定;

  6、产品主形象创意:以独特的产品包装设计使产品一入市,即让顾客形成对独特形象认知,协商而定;

  7、价格定位,在确保利润,根据包装的新颖及市场状况,协商而定;

  8、产品传播概念设计:在传播上形成烙印,节省资源,配合思维具象化的宣传物料设计,协商而定。

  模块(六)、整合营销传播策略设计(以视觉和行为全面启动立体传播攻势的全部策略)

  1、核心产品的核心机理:产品核心性技术挖掘、核心功能和消费者利益提炼;

  2、核心产品的广告创意:影视、平面、互联网、DM、海报、终端展示;

  3、促销策略设计:消费者促销、终端促销、公益促销、季节促销、专题促销;

  4、新闻公关策略设计:短期内产生爆炸式传播的事件等;

  5、营销破局策略设计:针对行业弊端,以自身独特的技术破解行业不规范引发事端;

  6、其它事件营销设计:互联网推广模式设计、软文推广模式设计、媒体新闻发布模式设计、深度采访策略设计等。

  模块(七)、整合营销传播,品牌快建(霸屏)及明星代言、活动借势(微营销、网络营销及自媒体搭建运营,各类线上平台打造)

  1、新闻公关策略设计:短期内产生爆炸式传播的事件等;

  2、其它事件营销设计:互联网推广模式设计、软文推广模式设计、媒体新闻发布模式设计、深度采访策略设计等;

  3、网络搜索优化SEO服务;

  4、明星代言、活动借势。

  5、线上平台搭建与结合线下快速打造,聚合大数据。

  6、自媒体搭建与快速运营

  7、借势权威新媒体、传统媒体及自媒体大V等各类媒介组合,快建品牌。

  模块(八)、渠道倍速赢利模块(打造强势渠道,实现倍速赢利)

  1、行业和竞品渠道分析

  2、制定营销战略方向

  3、渠道战略规划

  4、经销商/分销商甄选

  5、经销商政策制定

  6、渠道开发计划与进度

  模块(九)、招商策划及执行(实效的招商方式,助力顺利实现预定目标)

  1、招商策略

  2、招商宣传片脚本策划

  3、招商会议策划

  4、招商广告投放建议及预算

  5、招商手册撰写与设计

  6、招商会物料设计

  模块(十)、样板市场辅导执行(打造样板市场,并复制到全国)

  1、样板市场的启动目标

  2、样板市场问题分析

  3、样板市场整合启动方案策划

  4、样板市场的终端推广

  模块(十一)、企业内部管理体系、文化以及办公区域视觉导入(围绕着新营销模式配套的管理体系设计)

  1、公司以营销为中心的管理组织结构设计,包括岗位设置绩效考核等;

  2、内部运作的管理体系包括:组织架构、企业文化、作业流程、管理制度、规范报表等;

  3、人员培训:团队协作、积极心态、销售技能培训、陈列培训与销售管理、促销方法培训等;

  4、其它需要乙方帮助解决的策略和平面设计工作。

  模块(十二)、营销中心组织架构搭建与团队组建服务(快建组织架构及团队,为速成市场铺垫)

  1、高管团队输送与培养(总监级:如营销总监/销售总监/市场总监/ 销管总监/OEM总监等,根据实际情况阶段性上人节约费用);

  2、搭建完善营销中心、销售部、市场部及销管部等各个部门完善;

  3、全国各地省区招商经理输送与培养(省区当地人并具备多年招商经验与有现成经销商客户资源);

  4、招商话术整理(如糖酒会招商的坐商话术、区域市场人员拜访的行商话术)。

  模块(十三)、全国市场招商团队培训、管理服务(专业建设团队,快速提升团队执行能力)

  1、人员的技能培训、沟通培训、推广培训、执行培训、促销培训等;

  2、样板市场正式启动策略设计和修正;

  3、辅助终端的市场运作、推广方案策略设计;

  4、全国性复制终端动销可行性设计及推敲、相关资源的整合;

  5、营销人员市场推展行动的动员与培训,实施指导等。

  模块(十四)、全国市场开拓服务(专业招商与拓展,3~6个月速成品牌、速成团队、速成市场)

  1、展会招商,企划与实施(如糖酒会、美博会等);

  2、开拓经销商;

  3、市场动销状况协助调整策略,促销经销商销售状况;

  4、把控与审核营销中心各类市场签呈;

  5、销管中心管理市场人员;

  6、市场部协调市场与推动市场渠道。

  模块(十五)、营销培训(导入品牌营销思维,提高团队营销能力)

  1、品牌战略规划培训

  2、产品战略规划培训

  3、整合营销传播培训

  4、渠道规划策略培训

  5、招商策略培训

  6、逻辑思维培训

  模块(十六)、顾问式合作服务(长期服务捆绑,确保战略落地)

  1、参加重大市场决策会议(提供月度、季度、半年度、年度的营销决策的建议)

  2、指导品牌营销活动(不提供出品文件)

  模块(十七)、全年企业危机公关合作服务(长期服务捆绑,确保战略落地)

  1、参加企业各类市场危机公关会议(提供建议)

  2、指导品牌危机公关

  3、网络企业各类危机公关

   模块(十八)、投融资、私募、并购及IPO上市咨询与运作操盘

  1、投融资、私募

   2、并购

   3、IPO上市(境外、国内主板/创业板/新三板、香港联交所……)