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企业调研

author:道易品牌营销策划机构

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time:2020-06-12 13:32:04

本文由道易品牌营销策划公司(网红直播带货、爆款打造)提供,重点介绍了企业调研相关内容。道易品牌营销策划公司(网红直播带货、爆款打造)专业提供市场调研分析,通信行业调研报告,文化产业调研报告等多项产品服务。公司的产品服务被广泛应用于其专属行业,市场覆盖率高,售后保障良好,质量高,价格低。

企业调研以消费者的角度你可以调研任何企业。

要想知道一个企业能走多远,有多大竞争力,背景如何。甚至什么时候垮台,最终极的方法就是站在消费者角度。

本人曾预测过诺基亚会倒闭(后来才竟识到他倒的只是手机部门)

苹果的衰退。和联想的半死不活状态。

Nokia:

曾经作为nokia的用户,有新机必买。当时也说不上为什么喜欢 NOKIA。那个年代还不流行智能机这个词。

在使用中多个方面去刨析了NOKIA这个企业.

1.耐摔,功能强大(智能).并有当时神一般的塞班系统支撑.于是我那时候意识到NOKIA的研发能力强大.后来网上多方查了下资料.确实如此.

2.机器N年不更新系统和内核.只换壳.说明NOKIA的研发并没有用在核心上.而是用来支撑营销,强有力的研发只是用来换壳和外设.换句话说只要有钱赚.NOKIA可以原地踏步1000年.那时候就感觉NOKIA缺的只是一个对手.我曾经私下和别人说过一句话,我说NOKIA未来一定死.他说为啥.我说如果NOKIA出现对手,可以很快让NOKIA死亡.虽然NOKIA很强大,但大船难调头(管理层做决策的困难,部门的整合).肯定应付不来.等发现的时候一定完蛋.

3.对APP的不友好.这一点是让我当时坚定NOKIA必死的原因.要知道我很愤青的和别人说NOKIA一定会跨的时候.N95才刚刚发布半年. 正是NOKIA如日中天的时候. 企业调研

联想:

作为一个只在联想呆过半个小时的人.直接给出的结论就是联想很NICE.

后来用过联想的产品.和日本产的比起很渣.

但是. 产品是怎么推出的这个过程你是可以反推的.

所以联想,问题出在体制. 因为如果一个企业有能力而不去做.一次是误判,多次是体制.

而体制出问题的企业,就会半死不活N久N久,并最终消亡.

苹果:

这个就不说了.从IP5以后就没在用了.

我那时候也说过.APPLE缺的只是安卓的强大.安卓强大了必然衰退但死不了.

首先APP有强大的研发能力.并且体制并不僵化(和NOKIA相反).

其次APPLE的核心竞争力(在其他都对等的情况下)并不是用户友好度.而是创新.

这点和NOKIA也是相反.NOKIA是用户喜欢什么外观就来什么.处处讨好用户.却鸡贼的不予创新.因为用户没见过的我可以不做.

而APPLE相反.并不为讨好用户而在于创新颠覆. 以此来反向吸引用户. (就像一个美女高冷了反而让你拥有的欲望,当然到手了质量的保证才是你的最终认可.)

所以如果APPLE说到危机, 此机制能很好的保护不会受到太大的损失. 必竟自我颠覆也是一种颠覆.企业调研

以上只是提供一些思路. 为人调研.也需要一些实际有说服力的证据. 但我觉得最有说服力的就是消费者.