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author:道易品牌营销策划机构

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time:2020-06-08 11:43:02

本文由道易品牌营销策划机构(直播带货策划+爆款打造)提供,重点介绍了产品设计稿相关内容。道易品牌营销策划机构(直播带货策划+爆款打造)专业提供特殊人群创意产品设计,创意营销方案,创意的产品设计等多项产品服务。我司拥有一批高专业性的员工。我们一贯秉承诚实、守信、认真负责的工作态度,深受广大客户的好评!

产品设计稿这事情无解,他不会在桌面上跟你说我觉得调整设计是掩盖/纠正问题最直观的方式。考虑到调bug需要一整天一整周,不如把这个按钮做小,减少点击来的简单粗暴有效。

调整设计是一个公司里成本最低的方式,也是最立竿见影缺治标不治本的方法。这种事情做多了无异于饮鸩止渴,大公司有技术力量背景的是能不做这事情就不做的。一些高速发展的中小公司特别喜欢做这事情,因为他们没时间,需要和跑道上的选手真的争分夺秒的弄。

一般而言技术出身的产品经理,对设计的要求也是很有逻辑性的,能从对错角度来分析,毕竟他们看问题就像写代码,对了就是对了,不存在对到什么程度。比如他们很忌讳这个按钮看上去不可点,为什么别的都是圆角这个是直角。这种问题首先过错是设计师,你为什么不阅读设计规范呢?产品设计稿

题主问的这种讨厌的PM每个公司都有的是,我不太好理解他们的心态。我自己做了很多年设计,在做PM角色时候我并不纠结设计,我认为设计师的产出只要能跑平平均水准就可以了,我更倾向于赶紧做个6,70分的稿子实现出来推向市场,收集反馈再改。其实设计拯救公司或者产品的案例在IT界互联网圈是很少的,苹果之所以是苹果,是因为他的各种技术包括芯片技术,软硬件技术,但是设计起到了非常非常非常大的技术成果放大作用。设计在任何IT产品里都是锦上添花,不会是雪中送炭,诺基亚当年根本不是设计拯救的了他的,当技术碾压过来时候,所有设计都是笑话,想靠几套皮肤拯救公司?产品设计稿

你应该让这种头疼的产品经理去回顾一下一个叫path产品的曾经。

每个公司对产品经理的“优秀”定义不同,而我个人觉得,对技术有信仰,对产品各个阶段的目标能准确把握不随意动摇,各方资源能平衡好的PM是优秀的PM